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VBS

Wir haben das VBS dabei unterstützt, die junge Generation als Mitarbeitende besser zu verstehen, um die interne und externe Arbeitgeberattraktivität zu stärken.

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Ablauf

Die Challenge

Das Eidgenössische Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) beschäftigt rund 12.500 Mitarbeitende in der Schweiz und im Ausland. Aufgrund der soziodemografischen Entwicklung steht das VBS in den nächsten 15 Jahren vor grossen Herausforderungen. Deshalb hat das VBS das Thema „interne und externe Arbeitgeberattraktivität“ als einen der Schwerpunkte seiner Departementsstrategie festgelegt. Das VBS hat durch ZEAM eine Aussenperspektive erhalten, um die Gewinnung und Bindung junger Mitarbeitenden für die Zukunft zu gewährleisten. Dies ist wichtig, da die jungen Generationen ein zentrales Zielpublikum sind, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Die Umsetzung

Im Rahmen der Zusammenarbeit hat ZEAM dem VBS empfohlen, die bereits bestehenden internen Daten zusätzlich mit einer Mitarbeiterbefragung zu erweitern, die die ganze Gen Z des Departements miteinbezieht. Deshalb führten wir eine Befragung mit 1800 jungen Mitarbeitenden durch, von denen 884 den Fragebogen vollständig ausgefüllt haben. Mit der ZEAM Love-Job-Modell-Analyse identifizierten wir Fokusthemen und erarbeiteten in drei generationsübergreifenden Workshops mit Mitarbeitenden konkrete Massnahmen. Yaël Meier hielt vor dem vertieften Beratungsprojekt bei zwei Events zur Sensibilisierung zum Thema „Generation Z als junge Mitarbeitende“ Keynotes, darunter auch vor 700 Personen beim VBS-Kadertag der Armee.

Schritte

Datengrundlage

Um eine Datengrundlage zu erarbeiten, befragten wir 1800 Lernende (884 vollständig ausgefüllt), Hochschulpraktikant*innen und Gen Z Mitarbeitende im VBS. Ergänzend führten wir Experteninterviews mit VBS-Führungskräften durch, um ihre Ansichten einzubeziehen.

Datenanalyse

Der Datensatz wurde mit Befragungsergebnissen und Analysen (ZEAM Love-Job-Model) ergänzt und mit unserem Schweizer Benchmark verglichen, basierend auf der "Generation Zukunft"-Studie mit YouGov und Projekterfahrungen aus Deutschland und der Schweiz.

Identifikation von Handlungsfeldern

Zusammen mit dem VBS konnten wir insgesamt sechs Handlungsfelder identifizieren.

Workshops

In drei halbtägigen Workshops erarbeiteten VBS-Mitarbeitende aller Altersgruppen konkrete Massnahmen. Ziel war es, Bottom-up-Lösungen bereichs- und generationsübergreifend zu erarbeiten.

Resultate

Datenerhebung durch Befragung von 1800 Gen Z Mitarbeitenden und Experteninterviews innerhalb des VBS
Detaillierte Love-Job-Modell Analyse des VBS als Arbeitgeber für junge Mitarbeitende zur Identifizierung von Handlungsfeldern
Drei generations- und verwaltungseinheitsübergreifende Workshops zur Entwicklung konkreter Lösungsansätze

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